Diário de uma aprendiz

Recentemente, Bill Gates, fundador da Microsoft, deu alguns conselhos sobre liderança. Marcel Schwantes, publicou na newsletter Inc o artigo que partilha esses conselhos que está disponível em: https://www.inc.com/marcel-schwantes/bill-gates-believes-to-this-day-that-this-1-trait-is-what-sets-great-leaders-apart.html Bill Gates acredita que “ os líderes do futuro serão aqueles que empoderam os outros ”, por oposição aqueles que apenas dão ordens e recorrem à autoridade para se impor. O artigo dá conselhos sobre como empoderar de forma eficaz, desde logo conhecer os membros da equipa em profundidade , sendo mais consciente, começando por celebrar as conquistas dos membros e estar lá quando as coisas correm mal. Desta forma as pessoas vão estar mais propícias a correr riscos. Outro aspeto importante é criar oportunidades que permitam aos membros aprender e crescer profissionalmente (e pessoalmente). A comunicação é um aspeto incontornável, uma vez que um líder tem de ser capaz d...

O nível 4 do percurso "Liderança Dinâmica" do Programa Educativo Pathways da Toastmasters International dedica-se, em grande medida, à Gestão da Mudança. Durante muitos e bons anos fui completamente avessa à mudança. Apesar do meu aparente à vontade, a mudança era sempre algo que me deixava desconfortável e insegura. A experiência da vida e as aprendizagens que fui fazendo, mostraram-me que nem todas as mudanças são más e para não estagnarmos devemos nos adaptar à mudança e, inclusivamente, procurá-la de forma proactiva. A minha entrada nos Toastmasters International esteve intimamente ligada ao inicio deste meu processo individual. Aos poucos, com o feebback que fui recebendo de membros mais experientes, fui conhecendo melhor os meus pontos fortes e aí senti-me preparada para procurar consistentemente a mudança. A Liderança Dinâmica ao se concentrar em desenvolver competências de liderança estratégica dá uma grande importância à questão da mudança. Esta semana, li o ar...

“ O líder reservado, que não falava e que não se expunha, já não existe. Ou melhor, ainda existem vários, mas rapidamente vão ter de mudar. No futuro, as empresas vão ter de ter a capacidade de se saber expor perante todos. O futuro vai ser assim, muito mais exposto . ” Esta é uma das conclusões que saiu do evento que se realizou no Hotel Palácio do Governador, em Belém, e onde estiveram presentes Fernando Neves de Almeida, managing partner da Boyden Portugal; Nelson Pires, director-geral da Jaba Recordati; José Miguel Leonardo, CEO da Randstad Portugal; Inês Caldeira, (à data da publicação deste artigo) CEO da L’Oréal Portugal; e Pedro Ramos, director de Recursos Humanos do Grupo TAP Air Portugal. O artigo completo está disponível na Human Resources online O artigo tenta responder à grande questão que se coloca: A liderança tem influência nos resultados? Não há respostas evidentes mas se o líder tem de obter resultados envolvendo outras pessoas, provavelmente a ...

Era uma vez um circo itinerante que ia dar uma volta ao mundo num navio. Um dia quando chegavam ao Cabo da Boa Esperança, em África, chegou uma tempestade tão forte que o navio bateu num afiado recife de coral e rochas. O choque furou o casco do navio que começou a afundar. Nessa altura tocou sirene de abandono do navio. Felizmente todas as pessoas conseguiram ser resgatadas com os barcos salva-vidas de outro navio que por ali passava. Os animais ficaram a bordo do navio que afundava. Antes que o navio afundasse completamente, todos os animais saltaram do navio e foram a nadar até à costa da terra deserta. O macaco, o leão, o esquilo e o elefante estavam de pé na praia, olhando uns para os outros. Estavam num sítio tão diferente.  “Vamos malta! Que grande confusão”, disse o esquilo. “Estamos todos num lugar estranho, não sabemos quem está lá e o que está lá, mas podem apostar que não será um lugar amigável. Sugiro que todos nos separemos para nos conseguirmos defender. Afinal ...